हाल ही में, मेरी पत्नी ने एक अखबार के लिए पहेली पहेली बनाना शुरू किया। उसके पहेली संपादकों में से एक के रूप में, मैंने सीखा है कि एक क्रॉसवर्ड को हल करना और एक क्रॉसवर्ड को संपादित करना दो बहुत अलग चीजें हैं। आपको यह सुनकर आश्चर्य नहीं हो सकता है कि मेरा मानना ​​है कि हम इससे सुरक्षा नेतृत्व के बारे में महत्वपूर्ण सबक सीख सकते हैं।

उस भावना में, सुरक्षा नेतृत्व के बारे में यहां पांच महत्वपूर्ण सबक दिए गए हैं जो हम वर्ग पहेली को संपादित करने से सीख सकते हैं।

1. अपने दर्शकों को जानें

क्रॉसवर्ड करते समय, हम आम तौर पर खुद पर ध्यान केंद्रित करते हैं: क्या हम पहेली का आनंद ले रहे हैं और हम इसे सबसे प्रभावी ढंग से कैसे हल कर सकते हैं। क्रॉसवर्ड संपादित करते समय, हालांकि, हमें दूसरों के बारे में सोचना चाहिए – अर्थात् लक्षित दर्शक जो क्रॉसवर्ड पहेली करेंगे। पहेली के लिए लक्षित दर्शक क्या हैं? उनके पास क्या सामान्य या सामान्य ज्ञान हो सकता है? उनके लिए किस स्तर की कठिनाई उपयुक्त है? पहेली को हल करने और संपादित करने के दौरान ये उन कई प्रश्नों में से हैं जिन्हें हमें दिमाग में रखना चाहिए।

जब सुरक्षा नेतृत्व की बात आती है तो यही सच होता है। एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में, हमें इस बात पर ध्यान देना होगा कि हमें क्या करने की आवश्यकता है और हम अपने काम को सबसे प्रभावी ढंग से कैसे पूरा कर सकते हैं। हालांकि, नेतृत्व की स्थिति में, हमें दूसरों के बारे में सोचना चाहिए। हमें यह समझने की जरूरत है कि हमारे काम के लिए लक्षित दर्शक क्या हैं और उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है। हमें सीखने की जरूरत है कि कैसे काम को प्राथमिकता दी जाए और हमारे पास सीमित संसाधनों पर ध्यान केंद्रित किया जाए। हमें यह जानने की जरूरत है कि हमारी टीम के सदस्यों के लिए क्या मायने रखता है और हम उन्हें सबसे प्रभावी बनाने के लिए क्या कर सकते हैं। ये, अन्य विचारों के अलावा, एक सुरक्षा नेता के लिए दिमाग में सबसे ऊपर होना चाहिए।

2. दूसरों की नजरों से देखें

क्रॉसवर्ड को संपादित करते समय, हमें पहेली को दूसरों की आंखों से देखने में सक्षम होना चाहिए। पाठक क्या समझेंगे? उन्हें क्या मज़ा मिलेगा? उनके लिए सही सुराग क्या हैं?

सुरक्षा नेताओं को एक समान चुनौती का सामना करना पड़ता है। सुरक्षा संगठन में प्रत्येक प्रयास, पहल और परियोजना के लिए, ऐसे कई प्रश्न हैं जो नेता को पहले से पूछने की आवश्यकता होती है। यह प्रभारी लोगों द्वारा कैसे प्राप्त किया जाएगा? संगठन में कहीं और क्या हो रहा है जो संदेश के आने के तरीके को प्रभावित करेगा? अधिकारी और अन्य हितधारक कहां से आ रहे हैं, और यह बातचीत को कैसे प्रभावित करेगा?

3. गलतियों की तलाश करें

क्रॉसवर्ड संपादित करते समय, हमें गलतियों पर ध्यान देने की आवश्यकता है। हम यह आलोचना करने के लिए नहीं, बल्कि पहेली को सुधारने में मदद करने के लिए करते हैं।

इसी तरह, एक सुरक्षा नेता को हमेशा गलतियों की तलाश में रहना चाहिए – टीम, सुरक्षा संगठन या व्यवसाय की आलोचना करने के लिए नहीं, बल्कि संगठन की समग्र सुरक्षा स्थिति को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए। जब सुरक्षा नेता गलतियों की तलाश करते हैं, तो वे अक्सर उन्हें अधिकारियों, हितधारकों, ग्राहकों या भागीदारों के सामने पाते हैं। इससे संगठन को संभावित सुरक्षा मुद्दों और चुनौतियों से आगे रहने में मदद मिलती है। परिणाम एक अधिक सुरक्षित संगठन है।

4. दीर्घकालिक सोचें

भविष्य के पहेली विचारों की तलाश में एक अच्छा क्रॉसवर्ड संपादक होगा। ये सुझाव पहेली लेखक की मदद कर सकते हैं और लाइन के नीचे बेहतर पहेली उत्पन्न कर सकते हैं।

इसी तरह, एक अच्छे सुरक्षा नेता को भविष्य के कार्यों की तलाश करने की आवश्यकता होती है, जिन्हें सुरक्षा संगठन के बाहर से अनिवार्यता के रूप में उन कार्यों के आने से पहले करने की आवश्यकता होती है। इसका मतलब है कि लगातार सीखे गए सबक लेना और समझना कि उन्हें आगे कैसे लागू किया जाए, अक्सर कई तिमाहियों पहले। इसका मतलब है कि सुरक्षा संगठन को रणनीतिक रूप से कहाँ जाना है, इस पर ध्यान केंद्रित करना, भले ही परिचालन और सामरिक आपात स्थितियों और संकटों से विचलित होना बहुत आसान हो, जो दिन-ब-दिन सामने आते हैं।

5. कार्रवाई के माध्यम से सीखें

मेरी पत्नी और मैं दोनों क्रॉसवर्ड के बारे में सीखते हैं क्योंकि वह मुझे इसे संपादित करने और इसे पूरा करने के लिए देखती है। वह कई चीजें देखती है, जिसमें मैं पहेली को कैसे देखता हूं, जहां मैं शुरू में इसे तोड़ता हूं, मैं इसके माध्यम से कैसे नेविगेट करता हूं, मेरे शरीर की भाषा और प्रतिक्रियाओं के रूप में मैं इसे पूरा करता हूं, और कई अन्य पहलू। वास्तव में क्रिया के माध्यम से सीखने का कोई विकल्प नहीं है।

इसी तरह, सुरक्षा नेताओं को भी कार्रवाई के माध्यम से सीखने की जरूरत है। चतुर सुरक्षा नेता उन लोगों के साथ सवारी करेंगे जिनकी सुरक्षा टीम में विभिन्न भूमिकाएँ हैं। वे यह देखने के लिए ऐसा करेंगे कि कौन सी प्रक्रियाएं काम करती हैं बनाम किन लोगों को ओवरहाल की आवश्यकता है। वे यह समझने की कोशिश करेंगे कि कौन से उपकरण उपयोगी और सहायक हैं, इसके विपरीत कौन से उपकरण निराश करते हैं और सुरक्षा दल के खिलाफ काम करते हैं। वे यह भी जानना चाहेंगे कि टीमें एक साथ कैसे काम करती हैं और अगर टीम के कुछ सदस्य हैं जिन्हें सुरक्षा संगठन को बेहतर ढंग से काम करने के लिए थोड़ा सा रवैया समायोजन की आवश्यकता हो सकती है। एक सुरक्षा नेता के लिए इस अनुभवात्मक शिक्षा का वास्तव में कोई विकल्प नहीं है।

सुरक्षा नेताओं के रूप में, हम क्रॉसवर्ड संपादित करने से बहुत कुछ सीख सकते हैं। लब्बोलुआब यह है कि सुरक्षा नेता जो अपनी टीमों, अपने सुरक्षा संगठनों और अपने संबंधित संगठनों की सुरक्षा मुद्राओं के बारे में सोचते हैं, वे उन लोगों की तुलना में कहीं बेहतर करेंगे जो अपने बारे में सोचते हैं। प्राप्त करने की तुलना में देना बेहतर है, और सुरक्षा नेतृत्व कोई अपवाद नहीं है।


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